UNEC-100: ведущий университет по социальным услугам
Азербайджанский государственный экономический университет (UNEC) поставил перед собой цель до 2030 года превратиться в ведущее высшее учебное заведение по социальным услугам. В Стратегии развития «UNEC-100» в этом направлении определены стратегические цели и задачи.
Ежегодно реализовывать проект социальной ответственности национального уровня, на протяжении всей жизни оказывать не менее пяти образовательных услуг по учебной программе, постоянно совершенствовать механизмы трансфера в общество знаний и опыта, полученных в UNEC, организованность и социальные условия студентов, в том числе механизм общения со студентами закреплены как стратегические цели.
В соответствии со стратегией проекты социальной ответственности национального уровня будут направлены на повышение значения, которое придаетсянаучному подходу и научному развитию обществом, развитие экологического сознания, осуществление исследований в связи с изучением актуальных социальных проблем.
В стратегии также нашло отражение непрерывное совершенствование механизмов трансфера в общество знаний и опыта, полученных в UNEC, распространение в обществе результатов научных исследований, мероприятий и проектов. В стратегии развития предусмотрены формирование открытых учебных ресурсов, организация лекций и семинаров, распространение их в сети интернет, совершенствование механизмов поддержания связи экспертовUNEC с медиа.
До 2030 года UNEC на протяжении всей жизни нацелен оказать не менее пяти образовательных услуг по учебной программе. В этом направлении в связи с различными социальными проблемами предусмотрена организация просветительских программ, в том числе направленных в мир бизнеса краткосрочных сертифицированных программ и образовательных программ, служащих для образования пожилых.
В стратегии развития нашло место механизм постоянного совершенствования организованности студентов и социальных условий. В этом направлении особое значение будет отводиться увеличению числа специализированных студенческих организаций, формированию студента-сената и студента-аудита, применению трехсторонней модели общения студент-университет-родитель. В то же время в стратегии как направления деятельности закреплено следующее:оказание поддержки студентам в построении карьеры, организация мероприятий, служащих распространению среди студентов мультикультуральных ценностей, увеличив число и разнообразие социальных проектов, обеспечение непрерывности.
UNEC также выбрал приоритетом постоянное совершенствование механизма общения с выпускниками. Согласно стратегии предусмотрено создание Ассоциации выпускников и Домов выпускников, создание систематического механизма поддержания связи с почетными выпускниками, приглашение их на знаменательные мероприятия и формирование электронной базы данных.